02191303941

فرآیند مدیریت دستور کار

فرآیند مدیریت دستور کار

یک چرخه جامع است که وظایف را از ابتدا تا تجزیه و تحلیل انجام می دهد.ر ویکرد ساختاریافته یکپارچگی عملیاتی را حفظ می کند و در عین حال عملکرد دارایی را به حداکثر می رساند.

1. شناسایی و ایجاد وظیفه

مرحله اولیه تشخیص نیاز به نگهداشت است.این از بازرسی‌های معمول، هشدارهای خودکار یا گزارش‌های کارکنان ناشی می‌شود.

پس از شناسایی، جزئیات خاص کار – از جمله ماهیت، مکان، و منابع مورد نیاز – مشخص می شود.تعیین اولویت و موعد مقرر برای این وظایف به این معنی است که مسائل فوری بدون اتلاف منابع برطرف می شوند

2. برنامه ریزی و تخصیص

مرحله بعدی، کار را برنامه ریزی می کند و پرسنل و منابع مناسب را تخصیص می دهد.این مرحله مستلزم درک کامل نیازهای هر کار و در دسترس بودن منابع است.

سپس، این اطلاعات جدول زمانی تکمیل واقع بینانه را تعیین می کند و در صورت لزوم، آیا سایر بخش ها یا تیم ها نیاز به هماهنگی دارند یا خیر.

3. ارجاع کار

پس از برنامه ریزی، وظایف به تکنسین ها یا تیم های تعیین شده ارسال می شود.

ارتباط شفاف مهم است. تمام ابزارها، قطعات و اطلاعات لازم را برای اجرای کار فراهم کنید. برنامه زمانبندی و در دسترس بودن منابع را برای ساده کردن فرآیند تأیید کنید. اینجاست که  موتور گردش کار نرم افزار نت بَرین بسیار کاربردی خواهد بود.

4. اجرا و مستندسازی

اکنون اینجاست که کار نگهداشت به صورت فیزیکی انجام می شود.این امر مستلزم رعایت دقیق استانداردهای ایمنی و کیفیت برای جلوگیری از حوادث و اطمینان از انجام صحیح کار است.

فرآیند را با جزئیات مستند کنید، از جمله چالش‌های پیش‌آمده یا تغییرات ایجاد شده.

5. تأیید و بسته شدن

پس از اتمام، کار به طور کامل بررسی می شود تا تأیید شود که استانداردهای لازم را برآورده می کند و به طور کامل به مشکل رسیدگی می کند.سپس وضعیت دستور کار برای بسته شدن به روز می شود و بازخورد از تکنسین ها و ذینفعان جمع آوری می شود.

این حلقه بازخورد به شناسایی مناطقی که ممکن است نیاز به توجه بیشتری داشته باشد کمک می کند.

6. بررسی و تجزیه و تحلیل عملکرد

مرحله نهایی بررسی جامع فرآیند است.

این جایی است که تجزیه و تحلیل برای تعیین اثربخشی اتفاق می افتد. ارزیابی کنید که وظایف به خوبی شناسایی، برنامه ریزی و اجرا شده اند.

آیا نتیجه مطلوب حاصل شد؟

از این برای شناسایی مناطقی برای بهبود یا بهینه‌سازی استراتژی‌های نگهداری آتی استفاده کنید. این مرحله پس از مرگ به سازمان ها کمک می کند تا بینش هایی را کشف کنند که باعث تصمیم گیری بهتر می شود.

مشاوره رایگان

02191303941

09109829787

ارسال نظر

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

دسته بندی مقالات


آخرین پروژه ها


شرکت جهان شیمی
شرکت جهان شیمی
شرکت کیان پنل
شرکت کیان پنل
مجتمعی صنعتی رضا
مجتمعی صنعتی رضا
هلدینگ برنا
هلدینگ برنا
شرکت پتروشیمی مارون
شرکت پتروشیمی مارون
شرکت نوین گوشت
شرکت نوین گوشت

برچسب ها


تبلیغات